Blue Ocean Strategy Vs Competitive Advantage

Akhir pekan ini sedang ada eforia Blue Ocean Strategy, konsep yang sudah cukup lama terdengar dan dibedah konsepnya, tapi akhir-akhir ini menjadi topic utama diskusi. Buku Blue Ocean Strategy sudah pernah saya baca kira-kira tiga tahun yang lalu (2008), jadi seharusnya konsep ini sudah cukup lama di perkenalkan oleh Kim dan Mergourhne. Saya jadi penasaran kenapa “management”mengambil inisiatif untuk menyegarkan kembali pemahaman employee terkait dengan konsep Blue Ocean Strategy.
Melihat konsep Blue Ocean Strategy saya jadi ingat sebuah konsep lain terkait dengan kompetitiveness yang di kenalkan oleh Michael Porter, Five Forces Competitive Advantage. Competitive Advantage yang dikenalkan oleh Michael Porter intinya sebuah perusahaan harus mempunyai competitive advantage dibandingkan dengan pesaing nya untuk memenangkan pasar, yang dalam konsep tersebut sebuah perusahaan harus mengenali dengan baik five forces (lima kekuatan) yang menjadi driver atau penentu dari suatu kompetisi, yaitu daya tawar supplier, kompetisi dengan pesaing, daya tawar customer, ada nya produk lain sebagai substitusi dan ancaman dari pemain baru yang datang pada industry telco yang secara kasat mata cukup banyak, yang kesemuanya driver tersebut mempunyai ke khasan bagi setiap perusahaan, bagi perusahaan yang dapat mengenali potensi competitive advantage nya maka perusahaan itu akan dapat memenangi persaingan dalam business, yang dalam konsep Blue Ocean Strategy di sebut sebagi red ocean (samudera merah) yang harus di tinggalkan oleh perusahaan karena di anggap akan menghabiskan resources dengan memberikan kontribusi profit yang terbatas karena harus berebut dengan competitor lainnya.
Sedang Blue Ocean Strategy concept mengedepankan value innovation, yaitu kerasi inovasi yang harus selalu diciptakan untuk membuat blue ocean yang lain sehingga tidak harus berdarah-darah dengan menghabiskan resources yang banyak tetapi mendapatkan profit yang memadai karena tidak ada pemain yang ada di samudera itu. Semakin innovative sebuah perusahaan menciptakan value yang baru maka pasar baru akan tercipta untuk menghasilkan profit-profit yang baru.
Dari kedua konsep diatas dapat kita tarik garis merah bahwa Blue Ocean Strategy mempunyai orientasi jangka pendek untuk menciptakan profit yang banyak karena tidak bersaing dengan sengit dalam sebuah pasar tetapi secara terus menerus dan berkesinambungan menciptakan pasar baru untuk memperbesar profit. Sedang kan competitive advantage nya Michael Porter lebih pada penciptaan strategy jangka panjang karena sebuah driver yang mempengaruhi bisnis tersebut di analisis dan di kenali dengan baik untuk diciptakan sebuah strategy yang bisa di adu dengan competitor pada pasar tersebut, sehingga dengan competitive advantage akan menciptakan sebuah ke khasan system dan strategy yang unik sehingga susah untuk di tiru oleh competitor lainnya yang pada akhirnya melahirkan profit level yang tinggi untuk jangka panjang. Sedang kan konsep blue ocean strategy menciptakan value innovation yang banyak dan cepat meskipun tidak unik sehingga potensi untuk di tiru oleh competitor menjadi sangat mudah.
Dari sisi saya mulai paham kenapa “management” meng eforiakan kembali konsep Blue Ocean Strategy yang sudah lama itu langsung dari Blue Ocean Institute Malaysia, yang menurut saya dari contoh yang dibawa agak mirip dengan apa yang dipaparkan di web resminya dan beberapa hal bahkan sudah diterapkan di Indonesia, hanya sajadi Indonesia kurang ter konsep dan terdokumentasi dengan baik. Jadi dari sini “management” sebenarnya ingin mem boost profitisasi perusahaan dalam waktu secepat mungkin untuk melawan deligitimasi yang sedang membayangi nya. Berhasil atau tidak hanya waktu yang akan menilai, kita hanya berikhtiar yang terbaik untuk menjemput takdir yang sudah di tuliskan untuk kita semua.

Advertisement